建筑工程資質 轉讓這5個風險，你應該如何防范？

發布者：越成企業管理   發布時間：2015-09-13

 建筑企業 施工的現象在現實中是常見的，這種方式使被 企業常常承擔著極大的法律風險，甚至有些風險影響到企業的生存問題。如何防范 的法律風險，則是被 企業應該考慮的重中之重問題。

 

五個風險

 

1施工合同無效， 人與被 企業均無法行使工程價款優先受償權，工程價款回收無保障；2 人與被 企業對工程質量、工期、工傷和財產損失承擔連帶賠償責任；3 人因 工程項目拖欠材料供應商貨款或勞動者工資的，被 企業承擔連帶清償責任；4 人以被 企業名義對外簽訂的合同，引起的債務糾紛由被 企業承擔給付責任，并且，被 企業應在欠付工程價款范圍內對實際施工人承擔責任；5政府相關部門有權沒收 所得收益，并有權就 行為對 人、被 企業進行行政處罰，甚至被降低資質等級或吊銷資質證書。


那么，建筑工程資質 轉讓風險如何防范和降低呢？我們為您總結了6個小方法。

 

六種方法

 

1對 單位進行事前風險控制

要求 單位提供基本經營資料，了解 單位的資信情況，要求 人提供履約擔保。


2采用內部承包方式

被 企業防范法律風險的根本之策就是不采取 方式承包建設工程，而是采取內部承包協議的方式，因為內部承包是法律所允許的，將 項目實實在在地轉變為被 企業的自有項目。


3采用材料委托采購與勞務分包相結合的方式

這種方式實際上是將 施工合同分為如下兩個合同：一是建筑材料委托采購合同，被 企業將建設工程的材料全部委托給 人采購；二是將建筑勞務合法地分包給有勞務資質的 企業完成。


4加強財務管理

為保證工程款的?？顚Ｓ?，有效避免勞資糾紛、材料款糾紛等，嚴格控制項目部印章的使用范圍。


5嚴格控制合同履行過程中的風險

（1）被 企業要成立專門的項目管理組，嚴格控制工程質量。

（2）完善勞務管理。為各自招聘的建筑工人購買保險，以減少工傷事故發生時的風險承擔。


6工程竣工后的管理

工程竣工后，被 單位可要求 單位將竣工的相關資料報公司備案，并將 工程上所發生的債權債務情況以書面形式給予說明。